Todo mundo deveria saber programar, para se comunicar melhor.

Hoje em meu trabalho existe uma sala com uma equipe de desenvolvimento de software e vejo os códigos nas telas, me sinto realizado, me sinto feliz de fazer parte de um ambiente de programação.

Acho que pensando bem das coisas que me mais me ajudaram na vida (alem dos meus pais) foram os jogos que resolvi jogar(age of empire da vida) e as coisas que resolvi aprender, dentre elas programar foi uma das experiências mais incríveis que vivi, eu vibrava, achava fantástico, me apaixonei. 

Poder ter o poder de dizer ao computador o que fazer em cada situação me dava uma sensação de compreensão e conquista a cada código programado com sucesso.

Programar é aprender a falar outra lingua, a lingua das máquinas é aprender a instrui-las e assim como aprender ourta lingua ao progarmar você deve considerar ambiente, cultura, e capacidade de entendimento.

Quando numa relação com outro humano nós por exemplo pedimos: Por favor você pode ir até a cozinha e me trazer um cópo de água, na programação você deve pensar em quantas cozinhas existem, em qual delas você vai, se por algum motivo não chegar até lá o que vai fazer? Caso chegue e tenha mais de um copo qual deles você deve pegar, caso não tenha copos o que fazer? Caso não tenha água como proceder, enfim, a programação não permite meia instrução, é um xadrez é pensar na frente nas possibilidades que a realidade realmente nos trará e não apenas no idealismo de achar que a apenas uma cozinha, um copo, agua e nada acontecerá.

A vida não me permitiu continuar apenas com isso, o que seria uma delicia, fui levado a outros campos também que acredito que hoje me ajudam muito, mas por meio de nossa equipe posso vivenciar a melhora de minha comunicação, programar é se comunicar, é ser claro, é ser estratégico, é considerar a capacidade do outro ao pedir algo(no caso o computador.)

Meio a isso achei um vídeo falando disso http://www.youtube.com/watch?v=nKIu9yen5nc, se tiverem cinco minutos acho legal verem, o vídeo explica a causa do site http://www.codecademy.com/ que com base nisso tudo que disse acima estimula pessoas aprenderem programar, não é nada fácil, mas a base do contexto, vejam que legal que é.

É uma iniciativa que tem como objetivo levar aulas de programação para crianças e escolas e nos estados unidos já é realidade. Se você nunca teve a oportunidade de aprender nada sobre programação, este site te ajuda, desde a primeira linha de código.

DEsabafo de sábado a tarde com o coração cheio de alegria. Obrigado por estarem aqui.

Que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso,

Rafael Régis Somera

* A programação é tão importante que talvez um dia a gente aprenda programar nós mesmos para viver uma vida melhor.

Quando a correnteza é forte qualquer coisa que boie chega lá!

Esses dias em uma conversa com uma amiga refletiamos sobre o crescimento de nossa economia, em escala nacional e local. Dentre vários indicadores sobre o crescimento que estamos tendo algo me veio a cabeça e que mostra que realmente a correnteza está ao nosso favor.
Quando a correnteza está ao seu favor você não precisa saber nadar, basta boiar, ou seja, um indicador de crescimento claro para mim é ver tanta empresa fazendo um trabalho ruim (boiando) crescendo em seu mercado.
A recado é o seguinte, os que boiam dão certo e os que aprendem a nadar enquanto os outros estão boiando com certeza voarão, se destacarão, não se limite a fazer o que todos estão fazendo só pelo fato de que estão dando certo, por incrível que pareça dar certo nos tempos de hoje não significa estar fazendo um bom trabalho. Vá além! Afinal desculpe o termo mas bosta não afunda...rs

Abaixo uma imagem que mostra um pouco do que estou falando.

Um forte abraço e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso.

Rafael Régis Somera

* Este não é o pior dos casos afinal eles são transparentes ao deixar claro quando você terá que esperar, nós escolhemos esperar ou não. o que já um grande avanço neste caso eles não fazem parte do baixo escalão, são do escalão "estou mal preparado para demanda e confesso..rs"

Que tal um empurrãozinho no caixa de sua empresa?

Quando crianças, em alguns momentos, nós necessitamos de apoio para atingir os resultados que buscamos, assim como quando buscávamos aprender andar de bicicleta e uma mão amiga ou um empurrão fazia muita diferença para não perdermos o equilíbrio.

Na vida de uma empresa também existe essas fases, momentos em que um empurrão permite a empresa fazer as aquisições que precisa para continuar crescendo.

Com a nossa empresa não foi diferente em determinado momento tínhamos muita vontade de continuar crescendo, mas esbarrávamos na falta de capital no caixa para dar os passos necessários o que era um grande problema, pois boa parte dos créditos que havíamos encontrado no mercado eram burocráticos demais para uma empresa que estava apenas começando como a nossa, chegando a restringir o acesso aos mesmos.

Eis que então durante as buscas por este “apoio” descobrimos o banco do povo, na época ficamos eufóricos de saber que era possível que mesmo nós que estávamos apenas começando tivéssemos acesso aos recursos disponíveis.

Entramos em contato, fomos bem atendidos e rapidamente tivemos acesso ao capital que nos permitiu comprar 2 computadores e fazer uma melhoria estrutural no prédio em que estávamos, esse foi nosso empurrão.

Na época éramos em 5 pessoas na empresa e estes dois computadores permitiram que nossa equipe crescesse gerando mais empregos e também mais clientes para empresa.

O “empurrão” que recebemos com aquele empréstimo foi fundamental para que continuássemos crescendo e realizando nossos sonhos. Hoje a nossa empresa é formada por 25 colaboradores e ajuda diariamente mais de 3 mil pessoas em Botucatu a encontrarem o que precisam.

Fica a dica, nesta fase onde a dificuldade de se manter o equilíbrio é enorme todo apoio é válido e já existem formas de conseguir de maneira descomplicada e rápida, por isso dividimos parte de nossa história com os demais leitores, afinal o que é bom precisa ser do conhecimento de todos.

Um forte abraço e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso.

Rafael Régis Somera

Permuta: para ganhar mais, às vezes, basta gastar menos!

permuta

de permutar

s. f.,

permutação;

troca de uma coisa por outra;

câmbio;

transposição recíproca de posição.

Isso é o que diz o dicionário, mas para as empresas nos dias de hoje a palavra “permuta” significa muito mais que isso. Podemos dizer que permuta hoje é um artifício usado pelas empresas na luta diária pela diminuição de custos fixos e variáveis e que sua empresa pode aplicar e se beneficiar a partir de agora.

As moedas substituíram a troca de mercadorias entre as pessoas. Até o surgimento delas, o comércio era feito por escambo (troca de uma mercadoria por outra). O escambo antigamente demandava uma negociação complicada. Como saber, por exemplo, quantas arrobas de trigo vale um boi? A moeda facilitou muito a vida dos comerciantes da antiguidade. Na atualidade, a característica da moeda como unidade de troca é universal, mas o escambo volta aparecer hoje chamado de permuta, não voltamos no tempo não, é que a humanidade tem invenções que duram pra sempre como a roda.

Quais são as empresas que podem fazer permuta?

Neste caso querer é poder, isto é todas as empresas podem fazer permuta com outras empresas, mas é claro, é necessário cuidado ao propor uma permuta, pois uma permuta saudável tem que gerar o ganha-ganha, só assim a parceria será duradoura.

Como fazer permuta?

Primeiramente é bom saber que pouquíssimas empresas se utilizam deste benefício nos dias de hoje, muitas por conservadorismo, outras por desconhecimento e assim por diante.

Prepare-se para o discurso mostrando todos os benefícios de uma permuta saudável fazendo uma parceria de sucesso. Dobre as mangas e siga os cinco passos abaixo para que sua empresa se beneficie deste artifício:

1º passo - Levantamento

Faça um levantamento de seus principais gastos, comece pelos fixos, aqueles que todo mês arranca moedas de seu bolso.

2º passo - Análise

Após o levantamento analise qual das empresas que você encontrou no levantamento se beneficiariam com os produtos ou serviços.

3º passo - Proposta

Selecionados os possíveis parceiros, crie a proposta.

O escambo que deu lugar a moeda no passado, hoje se beneficia dela mesmo (moeda) para quantificar o sistema de troca, facilitando assim a busca por valores na permuta, por exemplo:

Uma padaria ter uma permuta com uma gráfica com o seguinte acordo:

A gráfica oferece 2000 sacos de pães personalizados por mês para a padaria, o que equivale a aproximadamente R$ 400,00. A padaria se encarrega de fornecer todos os dias uma quantidade de pães para a gráfica usar no café da tarde de seus funcionários, uma quantidade equivalente aos R$ 400,00.

4º passo - Negociação

Agora chegou a hora da negociação, se prepare para vender a permuta, para isso use a revista Venda Mais de uma forma geral, pois dessa área eles entendem tudo e mais um pouco.

5º passo – Pós Permuta

Pós permuta, mantenha contato com o parceiro para saber da satisfação dele com a permuta, este tipo de contato ajuda a corrigir possíveis falhas e fazer com que a permuta dure mais, muito mais.

É isso ai pessoal, agora mãos a obra e sucesso!

Um grande abraço

Rafael Régis Somera

Some o futuro para comprar no presente.

A maior parte dos bons negócios que acontecem é quando a pessoa pensa hoje no que vai acontecer amanhã, ou seja, no campo profissional ou no campo empresarial.

Para um profissional é quando ele investe em uma carreira hoje que tem tendência de crescimento amanhã ou quando resolve aprender hoje um conteúdo que amanhã as pessoas precisarão.
Para uma empresa é quando ela olha para os seus custos a longo prazo e faz negociações hoje, como por exemplo: ao invés de comprar de produtos de limpeza mensalmente, ela avalia o quanto usa do material, faz uma perspectiva de uso no próximo ano e com base nesses números busca negociar com os fornecedores melhores custos e condições.

Isso é pensar estrategicamente. Quantas vezes vi empresas comprando dezenas de vezes o mesmo produto em pequenas quantidades, sendo tratadas como pequenas (devido a quantidade pequena dos pedidos) não obtendo prioridade entre outros pontos.

Para mudar, pare e avalie as perspectivas, pense no longo prazo com base nesses números você conseguirá dizer, se vale a pena ou não terceirizar um serviço, mudar de fornecedor e principalmente seu planejamento te traz oportunidades de gastar menos e conseguir melhores negociações.

Pare, veja, analise e pense no amanhã para decisões que vai tomar hoje.
Um forte abraço,
Rafael Régis Somera

Crescer mantendo a essência que faz crescer.

Hoje tive contato com uma pequena empresa que estava iniciando seu crescimento e se via perdendo o que a levou a conseguir crescer, perdendo a essência.

A questão é: Como crescer sem perder o motivo que te permite crescer?

O primeiro ponto é cuidar de que a comunicação continue fluindo, por mais que se façam divisões e que a hierarquia apareça, é importante manter todos com acesso a fonte, seja com reuniões periódicas, seja com o bom dia nosso de cada dia.

Depois disso, é importante normatizar e escrever essa essência, seja em forma de missão, seja em forma de recados e quadros que avisem e lembrem a todos o que é mais importante ali. Neste caso que eu citei, o que eles não queriam perder era a personalização do serviço e o cuidado com os clientes e neste caso os dois passos acima caem como luva.

Além deles para iniciar o resgate, caso a essência já tenha começado a se perder, um bom treinamento com uma consultoria que realmente se intere do negócio e consiga dividir isso com todos pode ajudar no novo caminho.

Enfim, decolar sem cuidar do abastecimento da nave pode ser perigoso, afinal no alto quando você mais precisar do combustível que te levou até lá ele pode faltar e se não tiver pára-quedas fica perigoso.

Um forte abraço a todos e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso.

Rafael Régis Somera

Quando uma empresa cresce...

Gosto muito de usar de paralelos para visualizar algumas coisas simples, tão presentes no cotidiano da maioria das empresas e é assim que faço neste caso abaixo.

Quando somos pequenos temos várias características peculiares, como alegria, curiosidade, falta de responsabilidade ente outras que, nesta fase da nossa vida, são características bem-vindas, curiosidade e falta de responsabilidade até combinam e nos proporcionam situações que se não fossem os erros causados por essa combinação explosiva nós não teríamos como aprender.

Porém, crescemos e começamos a viver em uma sociedade e manter algumas atitudes que tínhamos enquanto crianças pode ser perigoso, pode fazer mal a quem nos cerca e gerar danos a nós mesmos também. É dessa forma que muitas empresas pequenas esbarram em seu crescimento e, apesar de terem grande campo e demanda suficiente para o crescimento, se encontram sufocadas e com mais problemas do que quando eram menores.

Uma empresa em crescimento precisa se profissionalizar, estabelecer as regras, normas e comunicação interna de maneira que todos possam saber a quem procurar na empresa para cada problema que vivenciam. Do contrário, a empresa cria uma malha de comunicação errada onde Paulinho liga para João para reclamar do problema no computador. João liga  e fala com Antonio que diz ao João falar com Paulinho tentar resolver isso com Ana, a qual, logo em seguida, recebe uma ligação de João e diz a ele que não é com ela avisando-o que ele pode falar com o diretor ou então ligar direto para um técnico.

Enfim, a história acima mostra claramente um ambiente onde as coisas não estão definidas e aí todos perdem, o coitado do João e todos que ele abordou pelo caminho.

Se a empresa é pequena e começa a crescer todos os erros devem ser documentados como se fosse um grande caderno de perguntas e respostas e a experiência de João possa ser compartilhada com todos, para que o próximo que tenha problemas com computador saiba com quem se deve falar.

Simples e até obvio, mas como muitos quebram justamente por não discutir o óbvio me senti feliz ao deixar esse comentário aqui.

 Um forte abraço e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso,

 Rafael Régis Somera

Metas que não vemos desaparecem...

A grande maioria das pessoas é visual, precisa ver para crer, tem esse sentido como fundamental na vida.

Pois bem, chega fim e início de ano veja aos montes pessoas falando de metas e objetivos, falando de virar a mesa de fazer as coisas diferentes. Acho isso muito bonito o espírito de renovação sempre me empolgou, mas o problema é que todos os votos de virada de ano vão se despedaçando com a rotina.

As pessoas que disseram que gostariam de ser mais pacientes perdem a paciência nos primeiros dias de trabalho, os desorganizados deixa as coisas pelo chão, os gordinhos não resistem as batatas fritas e assim por diante.

Hoje venho para lhe dar uma dica, algo que eu uso e que pelo menos comigo da certo. Primeiro escreva as suas metas, sejam coisas que quer conquistar, posturas que quer adotar, livros que quer ler ou quilos que quer perder, escreva-as!

Depois disso, faça cópias dos escritos, muitas, cole-as por onde anda, em sua casa no espelho do banheiro para acordar com motivos, no seu trabalho do lado da tela do computador para respirar fundo ao receber aquele e-mail, no carro para que leia quando o transito parar, enfim, coloque-as em locais visíveis.

Como se pode bater uma meta que se esquece? Como é possível buscar por algo que não sabe onde está? Como fazemos para não deixar a rotina engolir nossos sonhos?

Simples! Lembre-se deles! Lembre você do que combinou contigo. Pois o fato é disciplina requer puxões de orelha e não há nada melhor que ao acordar desanimado ler em seu próprio espelho "sorrir mais".

A vida é o que fazemos dela, seja feliz, tenha um 2011 abençoado e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso!

Rafael Régis Somera

Obs. Ah! E se acha tudo que eu escrevi baboseira leia o artigo abaixo que fala como o homem mais rápido do mundo, brasileiro, Cesar Cielo faz para atingir suas metas.


Medalhista e recordista olimpíco.
Em SP, Cielo encara o trânsito; nos EUA, ele usa papeizinhos para bater recorde
Nadador conta como é sua vida pessoal e profissional nos dois países em que vive

Denise Mirás, do R7

Nada é fácil com o trânsito de uma cidade de mais de 11 milhões de habitantes como São Paulo, principalmente para quem vem da pacata Auburn, no Alabama, Estados Unidos, com população que não chega a 60 mil pessoas, onde Cesar Cielo treina e estuda por seis meses no ano, desde 2006. Nestes últimos anos, o nadador é "paulistano" no segundo semestre - o que algumas de suas frases já denunciam.

Nada como Auburn, onde tem o sossego que precisa, antes das grandes competições. Lá, diz que faz uma lavagem cerebral em si mesmo, espalhando papeizinhos pela casa toda com o tempo que tem por meta alcançar nas piscinas.

“Grudo no armário, na geladeira, na torneira...”

Se sua empresa quer crescer ela precisa aprender a padrozinar.

A maior parte das empresas que possui bons produtos, mas que em sua história não conseguiram crescer alegam que um dos principais motivos está atrelado a falta de pessoas qualificadas.
Isso é dito devido a dificuldade de reposição que a empresa enfrenta ao perder um membro da equipe.
Para combater o problema e facilitar a busca de profissionais os processos da empresa tem que ser claros, padronizados e de preferência escritos em manuais.

Costumo dizer que o McDonald’s fez com seus mais de um milhão e duzentos mil funcionários, muitas empresas não conseguem fazer com apenas três ou quatro.

Use a própria equipe para lhe ajudar neste trabalho, comece pedindo para que cada membro de sua equipe redija uma carta dizendo quais são suas atividades diárias, semanais. Posteriormente peça para que cada membro descreva como deve ser executada cada atividade, com as próprias palavras (diga a eles que está fazendo isso pensando no crescimento da empresa, para que não achem que tem uma demissão a vista.).

Pronto, com esse material você agora pode revisá-lo, rever os processos, reescrevê-los, diagramá-los e começar a exigir que para cada cargo e função siga-se o que está no manual e em caso de mudança na equipe os novos membros já tem onde estudar e os velhos não levam consigo tudo que aprenderam na empresa.

Faça isso se quer crescer, se quer organizar, mas, principalmente, para melhorar a comunicação de sua empresa e assim ter mais tempo para lidar com oportunidade ao invés de problemas.

Um forte abraço e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso.

Rafael Régis Somera

Obs. Por falar em McDonald’s estive em um ontem e sobre o balcão um novo funcionário estudava baseado em um destes manuais e eu consegui tirar a foto.

Planejamento é questão de prioridade e organização.

É fato que a grande maioria das pequenas empresas no Brasil não utilizam de nenhuma ferramenta de planejamento, elas abrem as portas e “vão tocando”, tanto é que o termo tocar o próprio negócio refere-se a elas.

Tocar o negócio ou empurrá-lo com a barriga tem quase a mesma definição ambos resumem-se em abrir as portas e torcer para que tudo dê certo, se pegar fogo apague, se ventar se segure.

O que me impressiona é que muitas conseguem sobreviver, o que mostra grande oportunidade e prosperidade no mercado, sim, pois se mesmo sem se planejar e se organizar estrategicamente já conseguem pelo menos se manter imagine se profissionalizassem sua operação?

Bom, a dica é:

Pare e desenhe que ações você fará este mês para trazer mais pessoas para o seu negócio, para vender mais, para as pessoas que vão até aí, para trazer de volta as que vinham e para entender as que vieram e não compraram. Com certeza estas quatro categorias tendem a te dar algumas lições de casa, não se desespere se vinte ou mais atividades aparecerem. É aí que entra o planejamento que é nada mais do que priorizar quais são as mais urgentes e importante e assim distribuí-las no tempo que tem.

Se tens trinta ações pode parecer muita coisa, mas uma por dia já não é tanto assim.

Pare e faça sua lista, monte sua agenda, viva um dia por vez, mas não deixe de fazer em todos os dias algo que mostra que seu negócio está vivo e não esperando o lobo mal chegar.

É isso!

Que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso,

Rafael Régis Somera

* Em uma pequena empresa que estive esta semana, vi a lição de casa feita, um mural com um calendário para que todos se lembrem de agir.