Marketing de guerrilha a guerra da criatividade contra tudo!

Devido a sobrecarga de informação recebida pelas pessoas o consumidor começa a ignorar boa parte das mensagens publicitárias. Nesta hora, para não virar paisagem, o marketing se reinventa e cria o que chamamos marketing de guerrilha.

Essa ferramenta nada mais é do que sair da paisagem e chamar atenção, surpreendendo o consumidor e por meio disso passando a mensagem que se deseja. Vale a criatividade, vale a originalidade para fazer com que as pessoas notem, vejam, comentem a ação.

Diferente das mídias de massa a ação não tem abrangência muito grande, mas acaba também atingindo um grande número de pessoas quando é bem feita pois o comentário e o boca a boca gerado pela surpresa e criatividade, sem dúvida, acaba gerando muito impacto.

Um exemplo, ao necessitar lançar um curso da área médica a equipe de uma escola de cursos profissionalizantes chamada CEBRAC em Araraquara se reinventou e  criou caixas gigantes de remédios chamados Empregomicina.

A ação gerou três vezes mais visitas que de costume da escola e o custo da mesma foi praticamente zero.

Enfim, antes de dizer que não tem dinheiro para investir em marketing, lembre-se que, talvez, o que esteja faltando não seja o dinheiro e sim a criatividade.

Um forte abraço,

 Rafael Régis Somera

* Simples, diferente, criativo.

Como crescer dentro da empresa?

Todos os dias, em qualquer empresa de qualquer porte, nos encontramos com profissionais dizendo que querem crescer na vida e na empresa. Dizem isso em casa, nos corredores, para os chefes e colegas de trabalho, enfim, defendem a bandeira de que querem crescer.

Acompanhando o sucesso e também o insucesso de muitos profissionais comecei a perceber alguns fatores que diferenciam quais realmente conseguem crescer daqueles que com o tempo dirão que nunca tiveram uma oportunidade, dentre vários pontos, um é bastante claro, a capacidade de assumir a responsabilidade.

A responsabilidade é para um profissional como a raiz é para uma árvore. Não existem árvores que crescem sem raízes, da mesma forma que não existem profissionais que crescem sem aumentar suas responsabilidades.

Se você realmente quer crescer, aprenda que precisará assumir a responsabilidade sobre coisas e pessoas, sobre projetos e situações, na hora de um corte é muito mais simples tirar uma pessoa que simplesmente executa seu trabalho do que aquela que além de tudo é responsável por outras coisas na empresa. É mais fácil tirar um matinho da grama do que uma árvore. Ela até sai mas leva parte consigo uma parte.

Assuma a responsabilidade por coisas pequenas, desde um relatório que ninguém se habilita a fazer, até cuidar da troca da água porque ninguém o faz, muitos vão rir dizendo que você é doido por pegar mais dor de cabeça para você, no entanto lembre-se você está é se enraizando, o problema dos que farão tais comentários é que eles esperam frutos antes das raízes... E não seriam as raízes que buscam a energia para dar os frutos?

Amanhã quando perguntarem se alguém pode ficar responsável por isso ou aquilo, chame para si, crie uma raiz, ela te dará a estabilidade que precisa para alcançar o que quiser.


Um forte abraço e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso.


Rafael Régis Somera

* É baseado em suas responsabilidades que está traçado o tamanho de seu crescimento.

Empresas familiares, seus fatores favoráveis e os cuidados a serem tomados.

Quando se fala em empresas familiares a primeira coisa que vem a cabeça da maioria das pessoas é um grande problema. Talvez por ter vivenciado problemas em empresas do tipo ou então imaginar irmãos trabalhando e se respeitando parecer uma difícil tarefa.

O fato é que na maioria dos casos realmente a empresa familiar tem problemas que a impedem de prosperar, mas isso não se dá ao fato de serem ou não familiares, mas sim porque essas famílias acabam não regulamentando bem a atuação de seus membros dentro da empresa.
Resolvi neste artigo escrever o que a uma empresa familiar deve cuidar e se atentar para eliminar o lado ruim e crescer de forma saudável e justa.

A diferença entre cargo e acionista:
Sendo parte da família você, naturalmente, é parte da empresa, talvez até se sinta dona e merecedora de participação nos resultados e isso deve ser muito bem tratado entre as partes abertamente, podendo quem sabe até assumir o papel de acionista, ou seja, recebe os resultados, porém não está ligada a nenhuma posição de trabalho da empresa.

O grande problema está quando alguém com perfil de acionista resolve por ser acionista assumir um cargo, por exemplo, diretor financeiro. Até aí nenhum problema, afinal, a área que exige maior sigilo e confiança está nas mãos de alguém em quem se pode confiar. A questão começa quando a pessoa resolve desfrutar dos benefícios de ser da família para ignorar os deveres que seu cargo tem, como por exemplo:
* cumprir horários,
* receber nas datas certas,
* respeitar a hierarquia e os demais companheiros,
* postura profissional,

Resumindo, é bastante simples, ela passa a não fazer sobre si a mesma a cobrança que faria com outra pessoa que estivesse no cargo, ela se esquece que ser da família aumenta a responsabilidade, a necessidade de se dar o exemplo.

O problema fica maior quando os que poderiam intervir permitem que aconteça e assim criam um clima de protecionismo que desmotiva e faz com que bons profissionais busquem outras oportunidades.

Para eliminar isso converse abertamente com todos da família, pergunte se querem ser acionistas ou assumir cargos. Caso a resposta, por vários motivos, seja assumir cargos deixe claro que todos precisam dar o exemplo, que todos precisam fazer ainda mais que os demais, pois quando a empresa é assim e preza pela meritocracia ser uma empresa de família é um grande diferencial benéfico.

A questão é parar e cobrar. Esteja pronto para ser cobrado, nesta hora nas empresas fracas, ninguém tem coragem de falar com ninguém.

Um forte abraço e muito sucesso!
Rafael Régis Somera

* Para quem se interessou pelo assunto segue site especializado na situação 

http://www.portaltudoemfamilia.com.br/